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遵循科学发展给料机的要求

        继电保护、自动化和电力通信等二次系统作为公司的三大支柱,?#26800;?#30528;给料机公司运行、控制、指挥和管理的重要使命,对公司的安全、稳定、优质、经济运行起着举足轻重的作用。随着计算机技术的发展,?#20801;?#23383;化和光?#36865;?#20449;技术为核心的新型二次系?#24120;?#26085;益呈现出各专业在技术上相互融合渗透、管理上相互交叉重叠的趋势。二次各专业多年来一直?#26377;?#30528;相对独立的管理模式和技术发展路线,在公司超常规建设和技术快速发展的今天,在基层在现场暴露出很多不协调的现象,现行的破碎机生产关系已经不能很好地?#35270;?#29983;产力的发展。
        公司在国内率先提出“大二次”整合概念,遵循科学发展观的要求,深入开展调?#26032;?#35777;,编制了《江?#23637;?#21496;二次系统整合实施意见》,系统地阐述“大二次”的概念、意义、目标和总体思路。“大二次”系统整合,突破了传统的专业界面,其实施内容归纳为变电站二次系统整合、调度生产振动给料机主站系统整合、电力通信资源优化整合、生产管理机构职能调整及人员培训四个部分,实施颚式破碎机过程分为标准整合、装置整合、机构整合三个阶段。
        大二次系统整合涉及管理和技术两个方面,贯穿规划、设计、建设、运?#26800;?#32473;料机生产的全过程,覆盖多个专业和多个管理部门。大二次整合是?#35270;?#29983;产力发展,能创造显著效益的管理体制创新,有利于进一步强化公司二次系统的统?#36824;?#21010;和建设,有利于提升二次系统运行管理和专业管理水平,有利于实现对二次系统颚式破碎机设备的闭环管理。“大二次”是“大公司”发展的趋势,是?#35270;?#20225;业和公司发展“两个转变”的重要举措。
  安全“六化”管理取得实效。深入开展“?#38454;?#19968;建”暨安全管理标准化建设年活动,全面推进安全管理“六化”建设。完善安全生产振动给料机责任制,?#32454;?#33853;实了领导干部和管理人员到岗到?#36824;?#23450;。强化安全风?#23637;?#25511;和应急体系建设,组建了各级应急专家、应急救援和安全?#35762;?#38431;伍。深入落实《电力安全事?#35270;?#24613;处置和调查处理条例》,全面分析江?#23637;?#21496;安全风险,明确了应对措施。安全管理基础得到有效夯?#25285;?#25512;动了安全生产破碎机可控、能控,维护了公司安全稳定?#32622;妗?br />   党的建设取得新成绩。深入开展创?#26085;?#20248;活动,以创建“公司先锋党支部”为载体,全面开展公开承诺、领导点评、群众评议工作,涌现出一批先进典型,韩克勤党支部荣获国资委“中央企业先进基层党组织”称号。扎实推进了“四好”领?#21450;?#23376;创建活动,深化反腐倡廉建设,实施了纪检监察同业对标,组建了廉政风险防控信息库。公司颚式破碎机本部及7?#19968;?#23618;单位被授予“全国文明单位”称号。

 

 

 


 
 

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